學無止盡
Learning is endless
公司在追求高效能，但部分(fēn)人會把高效能曲解成管理好自己，把控好個人，從而忽略了合理授權才能有高效的執行力，針對如何合理授權、善于授權、明确授權，迅捷誠3月管理提升本期開(kāi)課《高效授權—激發部署潛能》，一(yī)起來學習吧。
韓鵬
·企業經營與管理首席設計師
·企業總裁智囊團首席顧問
·中(zhōng)高層實戰管理專家/營銷訓練落地專家
·武漢大(dà)學/山東大(dà)學/浙江大(dà)學/複旦大(dà)學/上海交大(dà) 客座講師
高效授權—激發部署潛能
授權的合理性其實是圍繞“責”“權”“利”三個原則來進行匹配的。“識人善任”非常關鍵，“我(wǒ)不但使用我(wǒ)所具有的全部智慧，而且還盡我(wǒ)所能借用别人的智慧”将每一(yī)項工(gōng)作分(fēn)配給最适合他的個人或者團隊，有效利用别人的能力完成工(gōng)作，賦予個人或者團隊更多的職責，達到相互成長的目的。
韓老師深刻解析合理授權對于團隊和個人的好處。課堂幽默感十足，互動性強，各種案例剖析、技巧模拟與現實案例相結合。
教學核心
一(yī)
領導者的權利定位與自我(wǒ)影響
1、管理團隊工(gōng)作範疇與角色定位
2、相信團隊和組織是賦能的根本
3、賦能團隊的關鍵點—突顯自己VS成就他人
4、團隊溝通—管理者做i好激勵寄授權的必備能力
5、教練技術—管理者激勵與授權的必備神器
二
授權的準備與授權管理
1、授權領導力的正向效應四步法
2、賦能式領導力的八大(dà)要素
3、領導者的五大(dà)轉變和領導力的五個層次
4、授權的價值、步驟和範圍
三
激勵技術：提升下(xià)屬的工(gōng)作意願
1、激勵的五大(dà)因素
2、激勵保健的六大(dà)因素
3、讓苑工(gōng)主動積極的四大(dà)關鍵要素
4、七種常用的激勵方法
5、非物(wù)質激勵的六個層級
高效
團隊
激勵
授權
嚴謹
賦能
管理
課堂情況
課後分(fēn)享
1、溝通在日常生(shēng)活，在工(gōng)作中(zhōng)都是非常重要的環節，ta可以讓我(wǒ)們達成共識找到同頻(pín)共振的人才。
2、接受下(xià)級的反饋，接受ta的意見；切勿盯着下(xià)級的缺點，而是要協助ta放(fàng)大(dà)ta的優點。
3、“其實你可以把事情交給别人做，即使ta做得不完美；ta在嘗試成長，我(wǒ)們就要給他機會成長”
4、高手爲我(wǒ)所用，挖掘團隊内更有潛力的人才，是一(yī)件非常重要的事情
5、重視某人，但不依賴某人。
END
