爲綜合提高迅捷誠中(zhōng)高層管理人員(yuán)的财務思維與會議管理能力，學習從财務視角轉換思維提升經營績效，從會議管理提升高效會議能力。12月17-18日，迅捷誠在廈門總部組織《管理層财務思維》及《經理人必備管理技能：會議管理》課程培訓。
本次培訓由尚知(zhī)行管理咨詢創始人陳光标老師及副總謝智河老師主講，迅捷誠中(zhōng)高層管理人員(yuán)均參加此次培訓。
在飛速發展的時代背景下(xià)，企業經營越來越依賴于數據分(fēn)析的精準戰略與決策，非财務人員(yuán)掌握财務管理基本知(zhī)識與技能十分(fēn)必要。
培訓中(zhōng)，陳光标老師站在非财務人員(yuán)的立場解讀财務思維，從經營管理中(zhōng)存在的情況作爲切入點，圍繞四個财務思維，結合公式與量本利模型分(fēn)别展開(kāi)講解，通過理論知(zhī)識與案例分(fēn)析相結合，把最爲幹貨的知(zhī)識分(fēn)享給大(dà)家。
通過财務思維内容學習，加深學員(yuán)對投資(zī)回報、效率與效益、數字化目标、盈虧平衡點等财務數據内容的理解，充分(fēn)調動學員(yuán)積極性，激發和提高學員(yuán)的财務思維能力、分(fēn)析能力以及全面理解企業财務管理各方面基本要素的能力。
謝老師
《經理人必備管理技能：會議管理》
管理過程才是控制關鍵節點，定時間、定目标、定責任人才能确保有最終效果。
謝老師通過一(yī)個互動小(xiǎo)遊戲出發，讓學員(yuán)認識到會議管理是管理者低成本高收益，實現目标的關鍵管理行爲。
定期高效會議能讓企業經營情況清晰的顯性化，遞進、叠代、實現企業的經驗目标和發展。通過8-18-1800準則及6-1-3準則，以及五種管理效應啓發管理思維，使定期會議成爲一(yī)個創新的高效運營模式，實現真正用會議解決問題。
培訓現場，學員(yuán)們積極思考，兩位老師進行深入淺出的講解，全面到位，幹貨滿滿，培訓收獲頗豐。
大(dà)家通過課程樹(shù)立了新的财務思維，讀懂财務語言，運用财務數據剖析并分(fēn)析管理問題，運用會議管理能力促進高效會議，在今後的工(gōng)作中(zhōng)有更深層次的全局把握。