迅捷誠喊你來學習啦！
師者，傳道受業解惑也
迅捷誠中(zhōng)高層管理能力提升培訓
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市場環境風雲變化，市場競争日趨激烈，高績效、高效率的團隊協作就顯得尤爲重要，朝着同一(yī)個方向看齊，朝着同一(yī)個方向前進。團隊願景=共同願景，針對如何打造高績效團隊和更高效的跨部門協作，2月公司特地開(kāi)展有關于《打造高績效團隊—高效團隊的七個修煉》和《跨部門溝通與協作》兩場課程。
01
課堂情況
《打造高績效團隊—高效團隊的七個修煉》
就如何打造一(yī)支高績效團隊，王老師從七個維度深刻剖析我(wǒ)司團隊現狀。從管理層個人層面出發，解析各部門的凝聚力，爲後續學習”如何打造“進行基礎鋪墊。
理論知(zhī)識和實際案例相結合，整個課堂氛圍生(shēng)動有趣，王老師表示我(wǒ)司目前需要目标與績效實現閉環，（年度戰略目标—月度目标—個人目标—部門職責—個人職責）環環相扣，缺一(yī)不可。
·教學核心·
一(yī)、職業經理人成敗的表現—團隊績效
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團隊定義
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有效團隊的特征
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團隊作用
二、高績效團隊基礎—設定合理的目标
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戰略目标落地系統
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從戰略目标到經營計劃
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目标卡
三、高績效團隊技巧—最恰當的激勵
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激活最佳的方式是激勵
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激勵的原理
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激勵的原則
四、高績效團隊技巧—有效授權
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爲什麽有的管理者會不授權
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合理授權的益處
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授權七字法
五、高績效團隊技巧—甄别與管理問題員(yuán)工(gōng)
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問題員(yuán)工(gōng)類型
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問題員(yuán)工(gōng)管理—用人之長，避人之短
六、高績效團隊技巧—團隊沖突管理
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沖突對企業的影響
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一(yī)般沖突解決法
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團隊沖突解決的原則和方法
七、高績效團隊技巧—塑造高績效文化
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用什麽領導我(wǒ)的團隊？
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文化具有引導性，制度具有約束性
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拿什麽凝聚我(wǒ)的團隊
02
課堂情況
《跨部門溝通與協作》
企業中(zhōng)的各部門負責相應的工(gōng)作内容和責任，不同部門存在不同的溝通方式，所以跨部門溝通就會存在諸多的障礙和規則。
爲了公司效益，節約在溝通上面浪費(fèi)的時間成本。有效的溝通是解決問題的關鍵一(yī)環，溝通是上下(xià)左右，每一(yī)個點每一(yī)個人的方式發放(fàng)都存在差異，我(wǒ)們應宣揚集體(tǐ)主義精神，把集體(tǐ)利益放(fàng)在個人利益之上，所有的溝通都是建立在需求之上的，從“我(wǒ)們”出發，掌握需求滿足需求，問題自然迎刃而解。
·教學核心·
一(yī)、跨部門溝通認知(zhī)
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跨部門溝通價值
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跨部門溝通障礙
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跨部門溝通難點
二、跨部門溝通方法
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因人而異
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敏銳覺察
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深度傾聽(tīng)
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擴大(dà)共識
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積極回應
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尋求支持
三、跨部門溝通之道
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情商(shāng)修煉
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沖突化解
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主動協調
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溝通系統
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領導帶動
03
課堂情況
教學現場
04
課後分(fēn)享
1、“敬天愛人，利他之心”想要充裕自己，就應當領會到對方和周圍的人也想充裕自己的，人同此心，要斟酌，不可以爲自私自利，“利他”在某一(yī)方面也是在“利己”。
2、“心态打開(kāi)“是做任何事情的一(yī)個大(dà)前提。
3、不要自我(wǒ)設限，克服恐懼，突破自己，邁出那一(yī)步。
4、領導就要拿麥，領導就要站上台，麥是機會，麥是權威。要勇于撕開(kāi)口子，突破自己。
兩天課程很快就結束了，實實在在的課堂讓大(dà)家都對管理有了更深刻的了解，但紙(zhǐ)上談兵永遠沒有實戰經驗來得更深入人心，希望大(dà)家可以好好吸收，合理運用在管理工(gōng)作上
--THE END--